江苏新首富2600亿身家刷新纪录 恒力陈建华如何担

更新时间:2021-04-10 00:50 作者:九州体育

  2021年3月2日,胡润研究院发布了《 2021全球胡润富豪榜》,恒力集团陈建华和范红卫夫妇,以2600亿的财富,位列全球36名,成为了江苏省的最新首富,并且刷新了记录。最终,在最新公布的《财富》世界500强排行榜中,恒力集团位列全球第107位,排名较去年提升了74位。

  更令人振奋的是,“从一滴油到一匹布”,恒力集团更是世界首家打通石化纺织全产业链的企业,坐拥多个“全球之最”-包括全球产能最大的PTA生产基地,全球加工流程最大,一体化程度最高且配套最齐全的炼化一体化工程,全球规模最大且收率最高的乙烯项目,全球最大的超亮光丝和工业丝生产基地之一,全球最大的织造企业之一...

  一路走来,从一家小小的纺织厂,到逆流而上打通全产业链,或许生性低调的陈建华,是最懂顺势而为的人。

  但陈建华似乎更懂“逆流而上”-敢为人先,精进勇敢,对境精准的预见与把握,让他在每一次“泰山压顶”逆境下,可以一步一个脚印,趟出一条光明大道。

  二十多年前,陈建华首度登上纺织业舞台,逆势而上-他换下一批批陈旧设备,不断推动着恒力纺织的继承更新,同时编制出一系列管理铁律,一年之内,让一家原本濒临倒闭的企业,扭亏为盈。

  十多年前,恒力早已成为纺织业“领头羊”,但陈建华却又一次居安思危-从石化产业的下游纺织产业,开始向石化中游化纤逆势突围,一举进入高端纺丝领域,陈建华带着恒力一路逆流,一路战斗,一路胜利。

  最近几年,陈建华突破恒力一举突破突破对中国PTA与芳烃高端行业垄断-中国作为全球最大的纺织化纤大国,过去在PTA及芳烃领域都严重依赖进口。因改变现状,陈建华一鼓作气,决定向上游石化产业开拓钻研,纳入勇气与智谋,打造出恒力炼化一体化的超凡商业布局,在外商垄断下全力突破。

  令人震惊震动的是,这三次巨大的考验,三次事关企业生死存亡的重大替代择,他都没有迷失,没有后退,没有倒下,反而执着拼博,迎难而上,迎来了三次华丽的转身。

  今天,就让我们用倒序的方式,走近这位“世界化纤巨子”,了解27岁的恒力最重要的三次华丽转身。

  “我们不辱使命,交出了22个月项目全面达产的恒力答卷创造不负历史,无愧时代,让世界刮目相看的中国奇迹!”

  2019年5月17日,历时19个月的恒力2000时间/年炼化一体化项目投产仪式中,陈建华有点激动,甚至一度哽咽。

  从2017年4月破土动工以来,大连长兴岛上,机械的紧张作业,几万人轰轰烈烈的联合施工,这番热闹之下,是陈建华对准恒力人,仅用19个月就完成全部工作 全球石化行业加速建设与加速行驶纪录,从“一滴油”到“一匹布”的超凡布局:

  但人们不知道的是,长兴岛这一场硬战,却是陈建华一次最为巨大的考验,是一次他输不起,也不能输的战斗。

  实际上,陈建华独自建设总投资超上千亿的大炼化项目,资金压力可谓前所未有-从2010年恒力集团在长兴岛压下重注,前后近十年间,PTA与芳烃市场价格巨幅波动,以及集团资金周转的压力,都宛如两座大山,压得陈建华喘不上气。

  其中,最关键一次,则是恒力集团PTA一期项目开始投产后不久-彼时,国内PTA产能开始急速扩张,年均增长50%以上,到了2012年,整个行业充满了过剩,一大批企业在惨烈的价格厮杀中溃败。

  更为重要的是,长兴岛给予陈建华的,更是整个国家的殷殷重托-中国作为纺织大国,一直深陷PTA和芳烃上游产业被外国垄断之痛,整条产业被国外牢牢地卡住了脖子。

  正因如此,作为国家批准的第一个民营炼化一体化项目,恒力2000年/年炼化一体化项目从2014年被写入国务院文件并明确支持,到2016年,2017年连续两年列入国家发改委“推进东北地区老工业基地振兴三年滚动重点推进项目”。

  可想而知,那时陈建华的视网膜上,担负了多大的压力。彼时,如果他迎难转身,或许是一种及时止损的办法。

  但是,却却不够“陈建华”-一路摸爬滚打过来的他,最不缺的,就是敢为人先,逆流而上的勇气,最擅长的,就是在每个一个重大关头,都能华丽转身,强势突破每一个危机:

  面对2012年PTA行业逆境,陈建华继续再上二期,随后,一举建成了全球单体产能最大,配套最全的PTA工厂,利用成本和品质优势最终熬到了行业抬头-

  目前,在国际PTA行业里中国已占领了85%的市场份额,拥有了绝对的话语权,其中,恒力起了决定性的作用。恒力PTA年总产能突破1200吨,成为全球产能最大的PTA生产基地。

  面对2017年冲击芳烃项目的挑战,陈建华则展现出一个神奇的“恒力速度”。

  这速度,是陈建华“每天干到凌晨两三点”,是他在“一半是海水,一半是荒地”的长兴岛上,吃住在工地,连续两年都没有回家-在2019年大初期一,陈建华风尘仆仆赶到建设工地,勉励恒力人:

  “要多想办法,多出点子,克服东北冬季的严寒天气,啃下硬骨头,挑起达产重担子。”

  正因如此,恒力如此,恒力这些年打下的硬战,取得的经验,也让恒力人执行力足够强悍,恒力人犹如一支战无不胜的铁军。

  最终,恒力集团打通了“从一滴油到一匹布”全产业链布局,自此,中国芳烃行业常年被国外垄断的历史,彻底宣告结束!2000年/年炼化一体化项目的完工,成为七七大石化产业基地首个建成并全面投产的项目。

  这所有一切,不禁让人想起当年同在辽沈大地上,那位天才统帅所指挥的塔山战役-而陈建华心中的塔山,就是在长兴岛上十年磨一剑的坚持,面对重重考验与困难,率领恒力人一次又一次的冲锋......

  这一次,49岁的陈建华,苦苦努力了10年,度过了他人生中最积累,最辉煌,也最困难的10年。他也终于完成了27年商海生涯里,最重要,也是最困难的一次转身,一次飞跃-

  “什么时代做什么事,勇当先锋,打头阵,挑重担,唱主角,保持创新活力,奋力前行!”

  这是陈建华从业27年来,一直信奉的商业信条。然而,陈建华敢为人先,大胆前进,在旁人看来却好像是一种“”。

  实际上,在打赢长兴岛那一场荡气回肠的攻坚战前,陈建华就传达恒力凭着一次“”,在发展中国家所有权盛名-“中国化纤巨子”,这个称号就是专为他而设。

  然而,恒力集团原来仅是一家纺织企业,属于石化产业的下游-这也是当时中国纺织企业的现状。

  时间回到2002年,32岁的陈建华,迎来了最关键的一次转身-这直接决定了恒力集团,从石油下游企业向中游企业的关键跨越。更重要的是,陈建华第二次转身,更突破恒力突破了外国企业对整个中国纺织企业垄断。

  2002年,恒力集团正被一众外企抬价刁难,陈建华急欲向上游挺进,改变这一劣势。不过,陈建华的第二次转身,面临的困难则更为立体复杂而严峻。

  2000年以前,全球最好的纺丝全部来自意大利,日本,韩国,德国和中国台湾。当时,中国纺丝产能充足,高端纺丝更是完全依赖进口。不容乐观。

  敢为人先的陈建华,决定再度逆流而上-决议,陈建华联合了整合化纤企业,向国家贸易部反映诉求;逐步,按照当时的政策允许,陈建华则开始投资中外合资公司进入纺纱领域,率先对纺纱业进行布局。

  2002年,陈建华经过一系列的周密检查,瞄准了以绸缎盛泽为中心的纺织产业基地,投资32亿兴建了江苏恒力化纤有限公司,第一期工程就占地80毫米。

  彼时,中国就有多余化纤企业,却不敢大量引入国外先进技术。可敢闯敢试的陈建华不受拘束,同年就从德国吉玛公司引入两套聚酯生产设备,配套120台DTY高速加弹机,引入具有国际先进水平的熔体直纺生产线。

  三年之后,国家政策全部放开了纺纱领域,这时,陈建华靠着设备新,规模大,成本低,早已经击垮了行业内部的日韩,德国工厂。国外工厂的八十多位行业顶尖级工程师们,也被恒力全部招进了中国。

  这项,陈建华更是总结出一套自己独有的“猫蛇论” 2008年全球经济危机时,陈建华总结到:

  猫要在冬天虽然缩缩在洞里取暖,但始终看着外面的机会;而蛇钻进洞里就只会冬眠。企业要过“猫冬”,不能过“蛇冬”。

  在2007年,陈建华将纺织产业生产基地转移到宿迁,着手打造集纺织,聚酯化纤,新型纺织品研发于一体的恒力(宿迁)产业园;

  在2008年,陈建华逐步建设年产20个工业丝项目,投产后恒力集团一举成为全球最大的涤纶工业丝生产企业;

  在2009年,陈建华再次发力,上马60初始化化纤聚酯项目,至此,恒力集团一跃成为全球最大的超亮光丝和工业丝生产企业。

  因此,谈判桌上人家谈价位的时候,都是今天恒力给我多少价,你只能给我多少价,恒力都要放在前面。”谈及当前纺纱行业翻天覆地,陈建华言语中难掩自信。

  更重要的是,恒力的聚酯化纤产能已完成全球领先,也成为全球最大的织造企业。从织造向化纤挺进,是陈建华的又一次逆流而上,更是中国石化企业的又一次跃进。

  这是一次令人感慨慨的跃进15年前,还在传统织造业打拼的陈建华,曾小心翼翼地向记者透露,来年力争将恒力的做到100亿。

  “我20岁不到就有百万资产了,可以说早早就对财富看淡了,但是我有一种使命感,也许就像我的名字一样,成为了我用实业建设中华的使命。”

  这实在令人惊叹-上世纪90年代,苏州月平均工资才200多元,人均储蓄1000多元。彼时,陈建华已拥有了200多万的储蓄,这是一笔巨款,足够让一个家庭过上长久富足的日子。

  但陈建华却没有安于现状,反倒是居安思危,迎难直上-国家的使命感,驱使着陈建华奋发图强,一往无前。

  “小时候家里很穷,连每年读书的几元钱学费都要东拼西凑,但正是这艰苦的生活环境培养了我勤劳,务实和追求上进的品格,它变成了我一生中最大的”财富。”

  青少年时期的陈建华,骑着自行车收丝卖丝,走南闯北,勤奋吃苦,到90年代初,已经积蓄了200余万元。

  在1994年,23岁的陈建华做出了一个令人瞠目结舌的决定他将自己的整体身家压上,决定大干一场,以369万盘下吴江化纤织造厂。

  上世纪八九十年代,是计划经济体制向市场经济体制转轨的时期,也是民营经济开始从允许到允许,从畏首畏尾再到放开手脚的过渡期。

  这在当时,是轰动当地的大事-据称,陈建华是一个20岁出头的小伙子,太年轻,很难服众,镇政府不想把厂子卖给私人老板;且,这家乡镇集体企业由于连年预算,早已发不起工资,已濒临倒闭,管理存在类别问题,工人们也颇有怨言。

  在收到陈建华准备接手纺织厂的消息后,工人们大批离开-原先工厂就已存在多种弊病,就连工资也发不出来,若若工厂转手,员工们更觉没有希望,于是纷纷选择离开。

  可当时23岁的陈建华,却已逐渐展露出他与生俱来的经商潜质:敢为人先,克难而上,永不言败!

  陈建华果断出击,多次找到镇领导,经多次恳请,终于拿下了织造厂。在当时改革开放的趋势下,地方政府还给予了陈建华很大支持。

   15日发工资的优秀传统,绝不拖欠一分钱的底线,陈建华坚守至今,雷打不动。

  二是,陈建华实行奖励机制,不搞大锅饭,多劳多得。此举激发了工作热情,大大提高了生产效率,员工们纷纷回到了原岗位。

  三是,陈建华向员工郑重承诺,不担保,不欠债,不进亲戚朋友,让企业干干净净发展。

  时刻一经稳定,陈建华便马不停蹄,开始了大刀阔斧地改革-淘汰了所有旧式有梭织机,引入1200锭网络车,随后,经过到浙江的深入考察,购置88台喷水织机,引入韩国整浆并1套,新建三分厂和宏建分厂,生产效率提高数倍。而陈建华也将不断赚钱的钱,全部补充到设备升级改造中。

  不到一年光景,这家曾濒临倒闭的企业,枯木回春,一举成为当地明星企业1995年,织造厂盈利1000多万元,1996年,盈利翻倍至2700多万。

  在陈建华的突破下,吴江化纤织造厂的员工,也避过第一次国企下岗潮,率先引起了改革开放又一波红利。

  “我很幸运,赶上了一个好时代,党的改革开放政策为中国农民贫困,走向富裕建造了最好的平台。”

  陈建华在《我的创业路》里,指出这些年经历过的种种困难考验,心中常怀感恩之心。

  几亩薄田,悠然南山-这是陈建华儿时向往的生活。但是,一年365天,每天工作到凌晨两三点,这却是他现在,最真实的生活状态。

  “没有改革开放,就没有我们这代人的成就;没有党的政策引领,恒力也不可能走上今天的发展道路。做中国实体经济的一块“基石”,在于为民族工业发展贡献一份力量。”

  在人生三次最重要的一级择中,每一次,他都没有为个人享乐而急流勇退,只是一次又一次,一年又一年,始终直接恒力人,一路拼搏,一路逆流而上,让一家小厂,从石化行业下游企业冲到上游,成为世界化纤巨头。

  而真正支撑他走下来的,正是这一种不变的家国情怀,一种拳拳报国的赤子之心。

  新皇冠疫情发生以来,陈建华在国家遭受疫情巨大冲击时,率先驰援武汉,向武汉市慈善总会账户汇入1亿美元。

  如今,恒力集团实现了“从一滴油到一匹布”的全产业链发展模式大跨越,成为了中国民族工业的真正骄傲。

  “恒力所创造的一切财富都是国家的,社会的,我只是帮助国家在管理这些财富,用企业家的才干和使命经营这些实业,让属于中国的时代更加辉煌,从而逐步好企业家的”社会责任。”(完)

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